Un petit portfolio de tableaux de bord

Trois vues coordonnées d'un portefeuille fictif : Portfolio Overview (matrice RAG exécutive sur le budget, l'échéancier, la portée, les ressources, la gouvernance), Project Deep-Dive (historique RAG, suivi EVM, registre des risques, ventilation des coûts) et Variance Reconciliation (delta résiduel entre les actuels rapportés par les finances et ceux suivis par le PM, par code de coût et dans le temps).

La plupart des tableaux de bord RAG montrent l'état actuel. La matrice de la première page montre le % de jours en rouge par dimension, combien de fois chaque programme a été en rouge sur la période, pas seulement où il se situe aujourd'hui. C'est la colonne qui détecte les programmes qui oscillent entre vert et rouge dans les instantanés, alors qu'opérationnellement c'est le chaos en dessous.

Construit sur un modèle de données en étoile avec 13 vues et des mesures DAX personnalisées. Trois profils de projets (rouge, ambre, vert) mis en scène pour rendre la matrice lisible comme un récit, et non comme un tableau.

Un compagnon orienté opérations PMO aux vues Power BI, servant les mêmes données à un lecteur différent. Le Power BI est conçu pour les exécutifs qui examinent la santé du portefeuille en un coup d'œil. Celui-ci est conçu pour l'analyste PMO qui a besoin des quatre registres (Risques, Enjeux, Actions, Décisions) sur une seule feuille pilotée par segment.

Tuiles de KPI, beignets de répartition par sévérité, carte de chaleur probabilité-impact avec bulles pondérées par le score de risque, et graphiques de flux cumulé pour la vélocité des actions et des décisions. Le top 5 des risques se branche sur le registre vivant. Le segment de projet en haut filtre tout en un clic.

Le classeur complet est téléchargeable plus bas, avec huit feuilles d'appui derrière le tableau de bord.