PCO Sénior · PMO · Gestionnaire de projet Disponible
Plus de douze ans en contrôle de projet, planification intégrée et gouvernance PMO, sur des programmes TI et de transformation complexes chez Air Canada, VIA Rail, BRP et Loto-Québec. J'écris aussi sur l'ingénierie logicielle, les systèmes déterministes et ce que la vraie livraison de projet nous apprend sur la conception de produits.
Rédaction du premier essai de la série ci-dessous. Disponible pour des mandats de PCO Sénior, PMO et Gestionnaire de projet à Montréal — contrat privilégié, hybride ou télétravail.
Pilotez un programme fictif. Des agents IA simulent les parties prenantes. Un moteur d'impact décisionnel modélise comment les choix d'aujourd'hui se répercutent sur les retards du prochain trimestre.
Pipelines voix, texte et vision. Inférence locale accélérée par GPU. Nœuds Raspberry Pi distribués pour l'interaction en périphérie avec un système central.
Une série d'essais sur ce que j'ai appris en tentant de traduire la vraie gestion de projet en un système déterministe. Publiés lorsque chacun est prêt, pas selon un calendrier.
Tableaux de bord construits pour démontrer ma façon de penser le travail de reddition. Données synthétiques, modélisées d'après les patrons de sortie d'un moteur de simulation de projet.
J'accompagne bénévolement une cohorte de quatre candidats vers la certification CAPM : fondamentaux du PMBOK et stratégie d'examen, en ligne comme en présentiel.
Je poursuis le parcours eLearning du PMI : IA générative pour les chefs de projet, IA dans la livraison agile et les projets d'infrastructure, Disciplined Agile, et les fondements du PMI-CPMAI.
